古语有：“一人智短，众人智长”。在任何企业中，员工是最能发现问题并提出有效解决方案的最基本单位，如果每位员工都能发挥自己的智慧，对企业管理提出自己的见解，企业发展将充满活力。

基于这样的认识，1872年，德国企业家阿尔佛莱德.克虏伯先生最早提出“合理化建议”这一管理理念，之后，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并成为德国优秀企业文化的主要特征。

合理化建议管理办法是一种规范化的企业内部沟通制度，是一项先进的管理方法。俗话说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，合理化建议制度可以充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到管理中来，发挥集体智慧，为企业集思广益、献计献策。合理化建议制度的实施存在着明显的优越性，它是员工参与企业管理的重要途径，是公司运用集体智慧的重要手段。世界上先进的现代企业无不实施合理化建议管理，著名的汽车生产商丰田公司就是通过合理化建议制度的实施，使公司获取了持续不断的创新源泉。时至今日，合理化建议管理已被实践证明是职工参与公司管理、促进企业革新挖潜、提高产品质量、降低生产成本、增强员工忠诚感和归属感的重要途径。

中远船务已走过8年的发展历程，累累硕果中凝聚着全体员工的智慧。作为以大型船舶和海洋工程建造、改装、修理为主业，集船舶配套为一体的工业企业，具有技术密集型、资金密集型和劳动密集型等特点，这其中蕴含着巨大的创新和发展空间。公司自成立以来就高度重视合理化建议活动的开展与落实，并于2008年修订了《中远船务合理化建议征集评选实施办法》，同年，编印了《“我为节能减排献良策”合理化建议汇编》，这些制度和举措为企业的创新发展提供了不竭的动力源泉，创造了可观的经济效益。

当前，世界经济深度衰退，全面紧缩的融资市场未见起色，全球海运量大幅缩水，航运企业普遍亏损，船舶修造市场相继进入“寒冬”。企业兴亡，你我有责，合理化建议成为你我身体力行的一项有效举措。

合理化建议是增收节支、谋求生存的需要。面对当前严峻形势，中远船务王兴如总经理最近多次强调：全系统要以“增收节支”为近期工作重心，一方面千方百计保产品交付、大力开拓市场，实现“增收”；一方面严控预算、降本增效、精兵简政、提高效率，实现“节支”。围绕“增收节支”，我们要着力于推进目标的实施和生产实际问题的解决，把每一个岗位都当作创新的平台，立足本职，建言献策。

合理化建议是践行文化、牢记使命的需要。培育牢固的忠诚感和使命感是企业文化的终极目标，而合理化建议活动通过调动全员的积极性，能够充分发扬职工的主人翁精神，弘扬“激情、实干、创新”的企业精神，弘扬“协同创造、共担荣辱”的团队理念，弘扬“求新求变、敢想敢为”的创新理念，树立“厂兴我荣，厂强我富，以厂为家”的观念，激发员工源源不断的创新活力。

合理化建议是立足长远、持续发展的需要。在新的形势下，深入开展合理化建议活动，是全面贯彻落实党的十七大精神、提高企业自主创新能力和竞争力的重要举措和重要载体。广大员工要着力于推进企业产品战略转型的实施，刻苦求知，解放思想，勤于思考，勇于实践，充分发挥主观能动性，用学习引领自主创新，用创造推动企业改革，为增强企业核心竞争力和促进可持续发展作出更大的贡献。

为进一步拓展合理化建议的征集渠道和征集范围，中远船务特别开辟“合理化建议”专题网页，通过该网页，更高效、快捷地展示和征集企业经营管理中方方面面的好建议、好方法、好举措，共享员工智慧，并鼓励更多的员工参与到这项意义重大、充满激情、创意无限的工作中来。